Postagens de 2013

ESTRATÉGIA: O QUE É … O QUE PARECE … O QUE NÃO É! 10 PRECEITOS IMPRESCINDÍVEIS

Postado em 09/12/2013 | Autor: proatividade

Você sabe mesmo o que é Estratégia? O que significa fazer estratégia dentro de uma empresa? Sim, essa é uma questão já bastante explorada, não há dúvidas. Mas não há dúvidas, também, de que “estratégia”

SUA EMPRESA PRATICA UM MARKETING PROATIVO?

Postado em 04/12/2013 | Autor: proatividade

Avançando em nossas pesquisas e estudos no campo da proatividade de mercado, nos últimos dois anos mergulhamos nas águas do marketing proativo. Entrevistamos altos executivos de marketing de empresas de diferentes portes e ramos de

A CONVIVÊNCIA ENTRE PROATIVIDADE E REATIVIDADE NO MODELO DE NEGÓCIO

Postado em 01/11/2013 | Autor: proatividade

Em nosso livro Empresas Proativas, descrevemos de que forma as empresas podem equilibrar as estratégias proativas e reativas. Trata-se de uma fina habilidade, por dizer respeito precisamente ao balanceamento entre duas posturas estratégicas com orientações

PROATIVIDADE NO CONTEXTO B2B – O CASO NESPRESSO

Postado em 16/10/2013 | Autor: proatividade

Em recente workshop tivemos a oportunidade de discutir a validade das estratégias proativas em ambientes B2B. Para os executivos e gestores participantes, foi evidente a relevância da antecipação do futuro na seara das relações empresa-empresa,

A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA A PROATIVIDADE DE MERCADO

Postado em 01/10/2013 | Autor: proatividade

Nossas pesquisas deixam claro: empresas proativas são feitas DE e POR pessoas proativas. Respaldados por esses estudos, temos enfatizado que a Liderança exerce papel estratégico na formação de um mindset proativo na empresa. Líderes proativos

PROATIVIDADE DE MERCADO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA: A RECEITA OPORTUNA PARA LIDAR COM A INCERTEZA

Postado em 05/09/2013 | Autor: proatividade

Sabemos que vantagens estruturais (suprimentos, manufatura, marca, propriedade intelectual, controle de canais) e excelência operacional (processos de reengenharia e integração funcional) são fontes de lucro superior. Mas em contextos de profundas mudanças no ambiente externo